2009年，是新中国成立60周年，也是新东阳转型顺利实施的关键之年，做好今年的工作，对于战胜金融危机的冲击，保持来之不易的良好发展势头意义十分重大。我们要准确把握中央经济工作会议总体要求，结合新东阳组建时间不长、规模不大、体制不老、负担不重、机制不僵的实际，化危为机，把握转机，赢得先机。以科学和谐为前提，务求速度与质量效益相统一，努力走一条科学和谐的追赶型、跨越式的发展路子。
总体工作要求是：主业精、多元兴、整体强
主业精，就是着力实施“精品加规模”两个战略基点的协调发展。精心施工，精细管理，精打细算，多出精品工程，把扩大规模与提高运行质量和提高效益放到更加突出位置。
多元兴，就是立足于全面实现“突出主业，适度相关产业多元化”发展的产业方针，向上延伸新型建材、劳务分包等产业平台，向下延伸房地产、装饰、安装、市政、道路、消防等产业平台，使多元更加兴旺发展。
整体强，就是全面提高企业三支队伍整体素质，竞争能力较强，经营效益良好，发展前景光明，社会和民众的信誉度更加声名远扬。
根据这个总体要求和总体目标，今年，要着力做好七件工作：
1、加强基层规范化建设，整体发展更加协调
集团成立之初，对企业的转型提出 :“集中政策，分散管理”，形成“三个中心”，集团总部要成为“资本运营中心”，子公司、区域公司要成为“经营管理中心”，项目部要成为“创造利润中心”。此目标是做强做优新东阳的可靠保证。经过一年多的运营，总体来看,还是比较好,但借鉴水桶理论，区域“经营管理中心”已成为三个中心的一块“短板”，急需加长。所以加强区域(分)公司的规范建设已刻不容缓。公司对此项打基础，增后劲的工作已下决心，准备化大气力把建设(区域)公司建设成为名符其实的经营中心,使之成为具有相对独立的经营管理能力的一线指挥部。拟在第一建设公司进行规范化建设试点，待试点成功后，全面推广；新建立的第八、九建设公司从组建开始就按集团公司的要求实现规范化建设。只有这样才能扩大经营、提升企业规模、增强企业实力。
各区域公司应发挥各自优势和特点，尽可能多承接工程项目，为集团公司扩大规模作更大贡献，特别是第八、九建设公司及其他新开辟市场的分公司。09年在工程承接上要有从量到质变的突破，前提是资金必须到位的高、大、难工程项目。
万博房产管理者要认真学习,准确领会国务院办公厅《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》的精神，牢牢把握机遇，用足、用活、用好政策，加紧市场前期调查，要以市场需求来调整房型开发，抓紧房产开发的宣传销售，确保销售开门红。
2、推进项目高效化运作，运营水平更加提高
我们新东阳正处在跨越发展的关键期，综合实力、发展动力、市场活力都大大增强，全体新东阳人都要树立最优化理念。一流的理念，指导一流的实践，一流的目标催生一流的业绩。瞄准最优化目标，建设最优化项目；项目是财富之机，增量之源，发展之本。一个企业的发展，成也项目，败也项目，一个好的项目可以拯救一个企业，一个标志性的项目，可以改写一个企业的历史，抓住了项目，也就抓住了各项工作的“牛鼻子”，把握住了“弯道超越”的方向盘。
推进项目高效化运作，项目上马要快，建设周期要短，投资成本要低，效益见效要早，要求各项目部，立大志，创大业，对认准了的项目不轻言放弃，千方百计创造条件，克服困难抓紧上马，动工建设，确保高效运作，牢牢把握项目最佳经营期。
3、推行精细化管理，质安管理更加到位
质量和安全是建筑企业的生命，公司始终将质量和安全视为企业管理的核心。今年安全管理目标是“杜绝重大事故，减少一般事故”。各建设公司、子公司都要十分重视质量安全生产，坚守住这条企业的生命线，万万不可粗心大意。“宁听事前骂声，不听事后哭声”，各级安全管理者必须时刻保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，以如履薄冰，如临深渊的心态来对待安全生产，多一份认真细致，少一些侥幸麻痹，学会用“放大镜”看问题，以百倍的工作去应对百分之一的隐患。
各项目部必须按照“精细化、规范化、程序化、格式化”的管理要求，使现场管理在成本、安全、质量、工期始终处于受控状态，提升安全理念，注重过程管理，配齐配强安全员队伍，优先保障安全专项经费，把安全制度落实到项目施工的各个环节上。各班组上岗前必须遵循“先交底，后上岗”的安全警示提醒原则。确保企业发展的长治久安。
4、提升职业化水平，发展势头更加良好
世界万事人为首，人才是事业成败的关键，这已成共识。大凡优秀的建筑企业，都把加强职业化的经营管理队伍，加强专业化的技术人才和加强技能化操作工人队伍作为人力资源的主要内容和管理目标，既是历史的经验，又是现实的需要，更是未来发展的兴旺之基。这三个加强是企业永恒的主题。
去年10月，中国建筑业协会联合十二家全国性建筑行业协会制定了《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》，提出一个《建设工程项目经理岗位职业管理导则》，标志着项目经理职业化建设进入新阶段。这是人才兴企战略，我们要认真学习贯彻，把项目经理职业化建设这个基础性的大事抓好。只有加快推进项目经理职业化建设，才能造就一支高素质、复合型、职业化的项目经理队伍，迎接挑战，实现又好又快发展。
5、推行立体化经营，管理效能更加提升
随着市场环境的日益复杂化、需求多样化，必须从任务导向型转向经营导向型，从分工协作型转向系统集成型。要从点式经营、线式经营、面式经营转到立体式经营上来。总部、建设（子）公司、项目部，各级都要追求利润的最大化。
企业集团的优势在于集约经营，在于规模经济，集中式的母子公司财务管理体制，包括高效、畅通的内部资金融通模式，正是集约化与管理最有效的实现方式，多头开户必然导致多头债务。财务是企业的命脉，抓而不紧等于不抓，控而不紧等于不控。拟在适当时候组建集团资金结算中心，实现资金统一结算，节约内部结算成本，合理调剂内部资金，降低融资成本，这样做既有利整体对外融资，也有利财务总风险的控制。
财务管理者要认清肩负责任的重大，以大局为主，严格把关，把资金管理、财务管理的制度落到实处，以有效的管理和服务，为公司的长远发展提供强有力的保障。
6、实施流程化管理，防范风险更加有力
我们新东阳正处在大有可为的战略机遇期，总的发展形势很好，但也面临风险和挑战也不容乐观。经济运行中不确定因素增多，潜在的风险防不胜防。如经济合同风险，担保连带风险，房产潜在风险等。因此，要求所有的新东阳人都要增强风险意识，要养成一种时刻考虑风险，处处查找风险，深入分析风险，快速通报风险的良好习惯，严格执行公司管理手册，实施流程化控制，必须按照流程化管理要求理顺工作关系，规范运作过程。充分发挥风险防范机制的作用，将市场风险，经营风险，投资风险，操作风险遏制在萌芽状态。
7、推进党群工作创新，文化氛围更加浓厚
文化是企业的生长素，没有文化，企业永远长不大。（中国）有限公司实质上是党的思想政治工作在企业的具体体现。党群工作要以“增添活力，构建和谐”为新的主题，以争创金华市级文明单位为载体，充分发挥党群组织“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的作用。
一是要发挥把关引路的作用，保证党的路线方针政策和国家法律的贯彻执行，让企业在发展中不迷失方向，避免走弯路，走错路。二是要发挥和谐稳定作用，以党团工妇组织特有的柔性管理来弥补企业的刚性管理、刚柔相济，理顺关系、化解矛盾。三是发挥精神文明建设的作用，将社会主义的价值观渗透到（中国）有限公司之中，用健康向上的（中国）有限公司占领员工的思想阵地。打造团队精神，塑造企业良好形象。四是发挥集聚人才作用，努力把党员培养成骨干、技术能手，同时，又把优秀人才培养成党员。
“企业靠员工发展，员工靠企业生存”，企业是员工的第一家，在全球一体化的今天，企业的和谐发展，人员的友爱与共，需要企业领导者从“领头人”思维向“当家人”的思维过渡。“家”是员工心灵的温馨归宿，“家”是企业发展、社会繁荣的稳固基石。
集团的各级领导和管理人员，都要把员工的冷暖放在心上，鼓励员工参与职业技能培训，为员工的日后发展开辟通道；积极申报缴纳农民工伤保险工作，适时做好防寒保暖、防暑降温工作。要继续办好“职工之家”、“党员之家”、“员工食堂”、“民工学校”，积极开展丰富多彩的文体活动，凝神聚气，内生动力，使全体员工发自内心为新东阳这个大家庭贡献自己的聪明才智。
辉煌成就鼓舞人心，崇高使命催人奋进。未来很远，我们的目光要更远；征途漫漫，我们的步伐不能缓慢。我们自豪而不骄傲，自信而不盲目。让我们努力开拓创新，用我们不懈的努力，共同创造更加美好的生活，共同书写新东阳建设事业更壮丽的篇章。以优异的成绩向建国60周年献礼！