增添活力 构建和谐
——浙江新东阳建设集团党建创新工作纪实
位于东阳市白云街道的浙江新东阳建设集团，是一家“老”的管理团队，“新”的建筑企业。2005年5月13日，董事长卢大根，书记、总裁何金堂以“霜叶红于二月花”的胆略和生命力，新组建了新东阳，“新东阳”一个充满力量和希望的名字，新东阳建设集团一个洋溢着活力和创造力的企业公民，正蓄势待发，向更高台阶冲刺。政府主管部门称新东阳是一颗“建筑之星”，其发展速度是“高速之铁”。
建企近五年来，公司荣获“浙江省建筑业先进企业”、“浙江省党建带工建模范职工之家”、“金华市文明单位”、“金华建筑业先进企业”、“金华市思想政治工作先进集体”、“金华市劳动关系和谐企业”、“东阳市建筑业骨干企业”、“东阳市建筑业十强企业”、“东阳市先进党组织”、“东阳市百强纳税大户”等150多项光荣称号。
追溯探究新东阳“草经冬而不枯，花非春亦常放”的原因。这应归究新东阳党建工作的创新：“柔性”弥补“刚性”、“核心”融入“中心”、“文化力”驱动“生产力”所起的作用。
一、“柔性”弥补“刚性”
构建和谐魅力
一个成功的企业家，该走什么样的发展道路？多少个企业家，就有多少种经验总结，其实，透过表象、透过历史的沧桑，不难发现，经市场经济的洗礼，生机盎然的企业都会四个字闪耀在眼前，和谐进取。
新东阳党组织意识到：以党组织特有的柔性管理来弥补企业的刚性管理。构建社会主义和谐企业，正是着眼解决快速发展中存在的问题，更好地促进企业的良性循环。构建和谐社会对企业而言，就是要构建和谐企业。建企以来，新东阳党组织把构建和谐企业看作是树立科学发展观的具体体现，企业发展的前提。
新东阳把构建和谐企业融入党建，以人为本，把握和谐这个主题，积极探索思想政治工作的新思路、新方法。
1、领导机制创新。形成一个党政工团齐抓共管创和谐的领导机制。通过三化，即深化创建认识，细化计划措施，多样化活动方式。
三个把握，即把握促进发展的主线，把握能力建设的主题，把握计划落实的关键。开展四好班子创建活动，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，以强化责任意识，群众意识为切入点，提升“四好”形象，提高治企能力，保证企业在发展中不迷失方向，避免走弯路，走错路。力争达到四个满意，即让国家满意为前提，股东满意为根本，用户满意为关键，员工满意为基础。努力打造一个让社会认可，用户满意，内外和谐企业，先后被评为东阳市、金华市劳动关系和谐企业。有力地推进了公司四个文明建设，被命名为金华市文明单位。
2、工作机制创新。新东阳党组织把思想政治工作贯穿构建和谐企业的全过程。如创新项目管理新模式，“四相”管理，在价值取向上义利相存；在管理方法上，刚柔相济；在处事原则上，情理相融；在内外关系上，同志相依。
3、教育机制创新。大凡好的企业，无不把自己创业者和守业者经营理念变成企业的文化和精神中传承下去《新东阳建设》《新东阳网站》便于是基本这样的理念应运而生。
努力发挥《新东阳建设》内刊和网站两个平台的作用，传递工作经验，及时工作提醒，科技创新交流，热点信息等等，起到了提升员工境界，凝聚员工思想，鼓舞员工士气的作用。
建立规范性的职业道德教育，树立大质量观，大安全观。办好民工学校，编辑员工教材，抓好岗前培训。推进精细管理，注重“精品显人品，盈利先赢心”的管理理念。
4、人文机制创新。新东阳党建工作“以解决群众最关心、最直接、最现实的问题为重点”。为员工办好事，每年对员工健康普查，保障员工身体健康；为员工养老、医疗、工伤等办理保险，保障遇险时渡难关；办好员工食堂，让员工吃得放心、满意，改善员工饮水条件，全天候能喝上开水；适时做好防暑降温、防寒保暖工作。配发员工工作服，统一着装，使员工的主人翁思想油然而生，发自内心为新东阳贡献才智。
二、“核心”融入“中心”
增添企业活力
在非公有制企业，如何体现党的核心领导与以经济建设为中心的一致性，也就说如何正确处理党政关系，使两者充分发挥出最佳领导效能？新东阳作出有益的回答。将“核心”融入“中心”。
新东阳党建工作面对新情况、新问题，迎难而上，紧扣中心，找准党建工作与中心工作的最佳结合点，把公司改革发展中的难点作为党建工作的重点。创新了许多新机制、新措施、新方法。把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。努力把党员培养成“政治强人、经济能人、文化新人”，“参到点子上、谋到关键处“，把党员的心思用到党建上，把精力用到服务经济发展上去。
创新党的组织工作。在实践中改进工作方法，如开展联合组织生活，在机关院内支部合在一起上党课。
创新党的活动方法。把党的会议与总裁办公会议合并一起，班子成员坦诚交换意见，工作相互补台不拆台。年度表彰将行政、党建文明创建合在一起召开，既节约了时间，又提升了工作效率。改变大型活动方法。集团大楼落成典礼，体现高效、节支、隆重、热烈，以最少的投入取得最大的效果。鼓舞员工士气，提高员工凝聚力。
创新党的组织结构。新东阳党组织从金刚钻和石墨的结构中得到优化的启示。实现书记与总裁；支部书记与子公司、区域公司经理交叉兼职。虽然是两把号，吹的是一个调。党委、支部做到“三不离”，委员不离岗位、分工不离实际、工作不离中心。使“核心”融入“中心”从组织上奠定了可靠的保障。党组织发挥把关引路作用，保证党的路线、方针、政策和国家的法律法令贯彻执行。保证党组织参与决策、参与经营管理的途径。
三、“文化力”驱动“生产力”
强劲企业动力
文化是企业的资本，而且是终极资本。一个（中国）有限公司或好或差，将从根本上影响着它的资本效用，从而决定了企业的终极效益。
新东阳党组织认为：企者，有人方谓之企，无人谓之止。新东阳正处在青春期：人员、部门增多，子公司、区域公司增加。业务以每年30%的速度递增，这个时候企业最容易出问题，必须学会系统控制和系统的激励。善于运用文化这个生长素促进企业健康发展。
文化力能启动经济力，犹如空气一样无处不在，无处不显之要，而且，她与科技力、经济力糅合在一起时，就能形成综合竞争力。为此新东阳党组织精心培育、形成了新东阳特有的“ 团结、拼搏、诚信、求益”企业精神，加强了（中国）有限公司建设。对所需的行为文化，制度文化，理念文化，进行了较为系统的提炼、汇编和环境布置。办起了职工之家，文体活动室、篮球场、羽毛球场、气排球场，适时开展丰富多彩的文体活动，爬山、钓鱼、旅游、文艺晚会等，“凝聚力”变成“生产力”。形成了推动新东阳科学发展的共识；找准了实现新东阳科学发展的突破口；健全完善了新东阳科学发展的工作机制；确立了“精品加规模”的发展战略；致力于提升职业化、专业化、技能化三支队伍的水平；善于运用项目文化推动企业健康发展。
创新是企业的主题，也是企业不竭动力，新东阳厚积薄发，精心创造了一个又一个非凡的业绩，全体新东阳人在爬坡登峰，翻过了一山又一山。如今，新东阳站在了第二个五年发展的起点，以科学发展观统领新东阳党建工作创新，致力扩大影响力，增强战斗力，提高凝聚力，为新东阳的发展注入源源不断动力。
（办公室）