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公司关于提炼（中国）有限公司理念的实施意见

各子公司、建设（分）公司、机关各部室：

文化是前行的灯塔。（中国）有限公司是企业的灵魂，（中国）有限公司理念是（中国）有限公司的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的理论基础。为深入学习实践科学发展观，大力发展公司先进文化，进一步优化人文环境，凝心聚力，狠抓落实，积极推进企业稳健发展，经集团公司研究决定组织文化理念征集和提炼活动，为（中国）有限公司建设奠定基础。现提出如下实施意见：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为统领，以“升特级”为近期目标，大力发展先进的（中国）有限公司，从提高员工素质，优化人文环境，塑造企业形象，增强文化软实力和行业竞争力出发，通过集思广益，博采众长，提炼出富有新东阳特色的（中国）有限公司，以此来凝聚人心，增强信心，促进和谐，激发全公司员工攻坚克难、奋力追赶的热情，为全力冲刺特级资质企业提供强有力的精神动力和思想保证。

二、活动主题

提炼（中国）有限公司理念，奋力争创特级资质。

三、方法步骤

1、调查摸底。采用问卷调查、个别访谈、公司高层、中层、基层座谈会和全体员工动员大会，发动人人参与，深入挖掘新东阳已有文化中的优秀部分，加以彰显，传扬；审视现有文化中不符合甚至阻碍发展的落后部分，果断摒弃、剔除；注意吸收同行先进文化元素。

2、现状分析。对问卷和收集的资料，采取“以定性为主，定量为辅”，定性和定量相结合的方法进行数据统计和原因分析（企业沿革、战略规划、经营状况、文化现状、文化导向、文化基因、团队个性、文化基调等）

3、准确定位。依据文化体系标准模型，主要对战略理念、价值观念、执行理念三个层次的六个理念即核心价值观、使命、愿景、企业精神、经营理念、人资管理。

4、提炼表达。新东阳文化理念要以“精确定位、精确表达、精确阐述”三精原则加以提炼。

5、研讨确定。文化理念提炼一个重要环节是领导亲力，部门参与，全员品鉴，这既是提炼精准的，也是理念培训和传播的开始。

①公司文化成果高层汇报会

②商情领导专家审定

③成果汇编：文化手册

④优化“以文化人”的环境布置

四、组织领导

为加强对（中国）有限公司的组织领导，集团公司决定成立组织领导小组。

组长：卢大根

副组长：杨仁华、郭伟坚

组员：吴立军、杨成钢、陈英春、尹红、陈松生

五、实施原则

1、员工为本原则。（中国）有限公司模式必须以员工为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神。正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效原则。要紧密结合建筑业发展实际，以新东阳人（中国）有限公司为重点，通过广泛讨论、形象对比、深入剖析等形式，牢固树立反映时代要求的新思维、新观念，引导广大干部员工正确处理好小利与大利、近利与远利、让利与赢利的关系，进一步增强广大干部员工热爱新东阳的自豪感、服务新东阳的责任感、发展新东阳的紧迫感，进一步营造爱公司爱岗位的氛围，为新东阳的稳健发展营造良好的环境。

3、重在领导原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。（中国）有限公司是企业家理念的升华，企业家是（中国）有限公司的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

4、力促发展原则。任何一种文化都不可能隔断母体的脐带凭空发展，要在继承新东阳已有文化的基础上创新发展它。以发展为核心，构建有竞争力的（中国）有限公司，先进的（中国）有限公司不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，着力探索推进企业发展的新思路新举措，力求在真抓实干、开拓进取上有新突破，在提速提效上有新作为，力促新东阳发展。

六、活动举措

1、重视以文化人。强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的（中国）有限公司下，通过“文”这种宝贵的正能量，对员工的迁染和潜化，化其言谈举止、正心诚意，畅美事业，直到改善和优化风气和习俗。力戒不守时、不守信等负面文化产生的负效应、负能量。

2、党政组织活动。采用“走出去”方式，外出参观学习，积极组织素质较高，工作负责，绩效突出的人员到先进（中国）有限公司建设单位学习，与优秀代表进行面对面交流讨论，树先进典型，向优秀看齐，营造人人关心（中国）有限公司建设，人人重视（中国）有限公司建设的良好氛围。

3、开展主题活动。充分调动员工参与讨论的积极性，举办特色活动，开辟多种阵地、多种渠道，集思广益。利用行政会议、专题会议宣传（中国）有限公司建设的重要性、必然性；充分利用学习日，根据部室责任分工，制订学习计划，引导干部员工理性剖析新东阳发展中的优势与不足，通过学习，提高自身业务水平，促进公司发展；组织各类文体活动，如“（中国）有限公司建设知识竞赛”、“羽毛球赛”、“爬山”、“中秋圆月会”、“年夜饭”等活动，激发干部员工积极性，营造文化建设大氛围。

4、平台推动。公司网站、内刊是（中国）有限公司建设的重要组成部分，也是（中国）有限公司的重要载体，更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众宣传的窗口。充分发挥网站、内刊、内部网群发的优势，加强策划，广泛宣传，提高效果，营造人人关注、人人知晓、人人实践、人人弘扬新东阳文化建设的浓烈氛围。

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点击次数：更新时间：2013-04-11 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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