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规范化实现“要我建”到“我要建”的转变——集团规范化建设现场会见闻

10月11日至13日，集团董事长、总裁卢大根带领部门经理、部分建设公司领导，先后到西安第一建设公司、枣庄第十建设公司召开了规范化建设的现场会，所见所闻、令人欣喜。

一是有看头。办公场所一公司是自购型，十公司是租赁型。一室三处设置都很规范，职责明确，人员配齐。良好的办公环境和人员素养，赢得与会人员的啧啧称赞。

二是有学头。在听取第一、第十建设公司领导的情况介绍和各处室负责人的工作汇报后，与会人员反映有许多经验值得学习借鉴。尤其是一公司的硬件、十公司的软件值得仿效、推广。

三是有奔头。十公司卢晓斌经理对规范化建设深有体会，觉得这是自身发展的需要，是项目管理的需要，是风险防范的需要，是企业发展的需要；一公司俞俊良经理深有感触，由于规范化建设带来的业务的拓展、质量上升的态势，对已配15人仍觉得不够用；与会的二公司卢大明经理面对前有标兵、后有追兵的逼人态势，表示要保持二公司“头把交椅”的位置，自己得加大力度，加紧跟上，才能与形象相符；六公司丁旭兵经理表示：硬件先跟上，软件明年追上；八公司沈晓华经理自购了办公场所，还带来了设计图纸，边学，边改，使办公环境装饰更加合理、规范。

董事长、总裁卢大根对规范化建设取得初步成效表示满意，并要求继续加大推进力度，加快进度，在年底集团组织考核验收时争取大多数公司规范化建设能合格通过，获得集团的奖励。

规范化建设现场会会上

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点击次数：更新时间：2013-10-15 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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