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心齐能成事——规范化建设推广会目击记

11月4日至7日，董事长、总裁卢大根召集各建设公司、直属公司、宁夏分公司和总部机关各部室经理，齐聚在西安第一建设公司、枣庄第十建设公司商讨加快推进规范化建设，参观了办公环境，听取了情况汇报，发表了到会感言。大家看看生动、听听感动，纷纷表示回去后要抓紧行动。

这次会议时间虽短，收获却不少，规范化建设两个点上的“六靠做法”即：“靠形象来展示；靠团队来做事；靠现场来开拓；靠制度来落实；靠流程来规范；靠信息来应用。”使与会人员开阔了思路、达成了共识、交流了情况、分享了成果，形成了规范化建设你追我赶的喜人局面。

一是点面有引力。引力来自接近性。建设公司、直属公司、宁夏分公司都同属于新东阳的子分公司，规范化建设的适用标准同等，建成“经营管理中心”的目标同向。

引力来自代表性。一公司是老公司的代表，具有办公用房自购长期性，规模效益型的特点；十公司是新公司的代表，具有办公用房租赁型，项目直营质量型的特点。

引力来自先进性。尤其是一公司的硬件，十公司的软件在新东阳规范化建设上具有示范价值，能起到示范效应。他们规范化建设不走样、规范经营管理不作假，这两个点上的做法可以辐射到全公司。

二是与会有动力。思想上的动力。在规范化建设的认识形成了共识，思想上产生了共鸣，可以预见在行动上必然形成共建之势。

作用上的动力。从集团的角度看主要是整体协调发展的需要。纵向看“三个中心”：总部建成“决策管控中心”、子分公司“经营管理中心”、项目部“利润创造中心”。这三个中心相比较而言，区域公司这一短板必须加长。从子分公司角度看宏观层面是适应建筑业从关系竞争力向能力竞争力过渡的需要；微观层面是自身发展的需要、项目管理的需要、风险防范的需要，

经济上的动力。奖罚分明，对考核验收合格单位：奖20万人民币，明年6月底验收仍不合格单位：罚10万元人民币。

三是总部有推力。要加快推进。乘这次会议东风，把今年确定的第一件重点工作抓紧落实。力争绝大多数单位进入合格行列。

要加高标尺。对处于领先的单位要再接再厉，在巩固成果的基础上求完善、求提高，对暂时处于落后的单位要进位赶超。依据实施方案，创造性地把规范化建设提高到一个新的水平。

要加强监督。年底总部组织与会人员到子分公司逐一督查，逐一考核验收。

卢董事长感谢大家积极参加会议，感谢一公司、十公司的热情接待。卢董事长希望每个建设公司在“规范化基础上做大”，要开拓创新，要有长远眼光，自培人才；要有质量标准，精工善艺；要有法律意识，及时关好竣工项目结账的门。

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点击次数：更新时间：2013-11-08 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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