为认真贯彻落实年初确定第一件重点工作，坚持经营中心下移，完善公司发展布局，经公司研究于11月4日至6日，在西安第一建设公司，枣庄第十建设公司召开规范化建设工作推广会，以适应建筑业从关系竞争力逐步向能力竞争力时代的过渡。实施方案如下：
一、目标任务。以规范建设为核心，以稳健发展为主题，以满足需求为导向，以提高盈利为目的，以形成经营管理中心为目标。年底前形成全面创建的形势，所有建设公司，直属公司，宁夏分公司都要行动起来：
一是落实办公场所，规范办公环境。按照有固定的办公场所不少于200平方米，统一按“环境优美、秩序井然、形象统一”布置，规范布置新东阳标识、标牌、简介、理念，形成形象统一体，办公场所公共区域绿化、美化、净化；办公物品整洁有序。
二是配齐管理人员，规范岗位职责。按照“精简、高效、统一”的要求设立“一室三处”，即办公室、经营处、工程处、财务处；明确各处室的职责范围、职责权限。落实定岗位、定人员、定任务、定奖惩的“四定”责任制。
三是借鉴试点经验，规范工作制度。公司出台的建设公司规范化考核验收标准，这标准是尺度、是制度、是规矩。按照“标准、实用、简明”的要求，在学习借鉴第一、第十建设公司行之有效的经验做法基础上，对工作制度进行补充修订，如施工日志、材料日志做法就很到位，保证项目过程受控，切实解决工作中缺位、错位等问题。
四是上下对口承接，规范工作流程。按照“科学、合理、受控”的要求，熟悉优化业务工作流程，内部工作流程是一切治理的基础，实践证明：只要按流程走，许多漏洞就可以完全避免。一室三处的衔接与配合，承办总部各类报表准确、及时、真实，保证战略与执行的对准，风险受控。合理规范运作秩序，提高二级机关的执行力。
二、组织领导。
集团公司成立规范化建设工作推广领导小组：
组长：卢大根董事长
领导成员：俞俊良、卢大明、何刚平、黄敏龙、丁旭兵、沈晓华、任泽彬、卢军权、陈广进、陈元宝、周欧平
下设办公室：由郭伟坚任主任，吴立军、杨成钢、杨仁华、陈英春任副主任。
三、工作内容。
㈠、领导成员负责本单位规范化建设工作的组织实施。
㈡、机关各部门对建设（分）公司，直属公司规范化建设工作要加强指导、服务和培育。
㈢、各单位自身条件成熟可向领导小组提出申请考核验收，考评分值达80分“底线”以上视为合格。集团总部在年终表彰会上兑现奖罚政策。
四、工作要求。
㈠、已基本达标的单位要在巩固成果基础上求提高，尽量向100分的“顶线”努力。
㈡、创建规范化建设的单位达标率80%才能算成功、胜利。
㈢、今年年底集团将全面组织考核验收，以达到互相学习、取长补短、互相促进、共同进步。