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集团公司在上海第二建设公司召开规范化建设考评交流会

12月28日，集团公司各部门分管副总、经理、各建设（分）公司领导齐聚上海第二建设会议室，当召开规范化建设考评交流会进行至10时许，随着二公司经理卢大明一声令下“放”，远在安徽淮北市滨湖新城1期4标段项目封顶，鞭炮齐鸣，标志着二公司信息化建设远程项目控制管理进入一个新的里程，赢得与会称赞。会议由郭伟坚副总经理主持。

第二建设公司卢大明总经理作情况介绍，并观看了第二建设公司在上海和全国建筑施工管理宣传片，听取了该公司各部门负责人关于建设公司规范化工作的情况汇报。参会人员对第二建设公司在规范化建设方面，给予了很高的评价，纷纷表示对已达到《建设公司规范化标准》的区域公司要再进一步健全搞好;在建的和未开始建的建设（分）公司负责人也纷纷表示要以第二建设公司为榜样，在硬件建设、编制人员、行政综合、计划经营、人力法务、财务管理、质量安全和（中国）有限公司建设等方面，虚心学习，付诸行动。集团公司经营班子对第二建设公司的《建设公司规范化》建设表示了肯定，并提出了一些要求。卢大根董事长对第二建设公司规范化建设表示满意，对目前创建好的几家区域公司在建设规范化公司给予表扬，同时也指出：“《建设公司规范化考核标准》是要求所有公司都要在2014年6月底建起来，在建设公司规范化要做到四点：1、眼光要高一点，也就是说定位要高标准，严要求；2、胸怀要大一点，在规范化建设投入要多一点，是有一定回报的；3、思想要解放一点，从合同经营到工程结算，各方都要来公司办事，办公环境的好坏也会影响整体形象；4、步子要快一点，一公司、十公司都已基本上通过区域公司规范化建设，二公司今天大家也看到做得不错，目的是什么，就是为今后更好的发展，集团公司要各方面工作前移，责、权、利要落实到各建设公司，建设公司做大了，集团才能更好发展，才能实现我们的愿景——成为行业一流企业。希望通过同志们大家的努力，相互学习，取长补短，为新东阳建设创出新的辉煌”。

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点击次数：更新时间：2013-12-30 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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