集团2014年工作思路

    2014年，是我国全面深化改革的开局之年，是我们新东阳全力冲刺晋升特级资质的关键之年。做好今年的经济工作，对于巩固“稳”的基础，保持“增”的走势，强化“好”的导向，把新东阳建成行业一流企业具有决定性的影响。

    我们站在新的历史起点上，综合研判形势。我国仍将是社会转型期，矛盾凸显期和战略机遇期并存。我国改革力度前所未有，建筑企业既面临新一轮的发展机遇，又面临不少风险。全体新东阳同仁要增强机遇意识，风险意识，沉着应对，赢得主动，赢得优势，努力谋求更大的企业利益和社会效益。

    2014年集团工作总体思路和要求是：以党的十八届三中全会精神为指导，以规范管理能力建设为主线，继续保持集团工作的连续性、稳健性，以质增效、以效增速，致力以“项目”创“利润”，以“精品”扩”规模”，以“无危”求“平安”，以“人文”安“员工”，以“贡献”赢“口碑”。按照“创新开辟发展空间”的总要求，全力创建施工总承包特级资质。

    主要经济指标：年完成建安产值60亿元以上，新承接业务、上缴利税增长率达20%以上，创优创标化率达50%以上。

    质量目标：顾客满意。以优质、高效实现工程要求，为顾客提供满意的产品（工程），年创省级的优质工程和文明标化工程6只以上。

    环境目标：社会满意。以绿色建筑，预防或减少施工对环境的影响。使施工噪音、废污水排放、固体废弃物处置，满足环境规定要求。

    职业健康安全目标：员工满意。以“无危为安，无损为全”改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方职业健康安全风险。杜绝重大伤亡事故，努力减少一般事故。

    根据以上总体目标和要求，对标特级资质企业资信能力，技术人员要求，科技水平和代表工程四个大项，重点在“符合”两个字上动脑筋、想办法；补缺更新，夯实基础，紧靠“顶线”，奋勇争创。年内主要抓好七项重点工作：

    项目是企业的效益中心，利润的源泉，项目管理能力是施工企业生产力和竞争力的重要体现，项目不牢，地动山摇。

    认真总结反思“滕州之痛”、可以发现企业管理的“短板”在项目。项目管理能力及获利能力的双重低下，已成为制约新东阳持续健康发展的瓶颈，为此，要抓好两个推行：一是推行风险抵押管理模式 ，各分公司，建设（分）公司，都要把项目管理由项目经理个人负责逐步向项目管理班子集体负责转移，将项目整体利益与员工个人利益结合起来，形成风险共担，利益共享的“共振效应”。依据各岗位成员的管理责任确定风险抵押金缴纳比例，在过程中体现的是风险承担和管理的责任，在兑现时是利益分配的重要参数。二是推行信息化应用操作模式，信息化应用延伸到项目部，所有在建项目要一改过去“只干不算”的传统陋习，开创“先算后干、边干边算、干完算完、算完审完”的新局面。特别对分包结算，干完一项，结算一项，既堵死分包结算的后路，又防止效益流失，还核完了项目成本，为搞好总包结算创造条件，达到“业主满意、项目获利”的目标。

    工程部要指导各工程处落实《工程管理手册》，开展流动红旗竞赛，“抓两头带中间”，使公司在建工程质量整体水平稳中有升，安全生产形势稳定好转。

    兴华劳务要尝试劳务用工新形式，探索劳务用工新手段，为项目的顺畅履约应对用工问题，从源头上规范劳务用工。倡导“围墙之内是一家”的理念，各项目部与劳务企业、务工人员建立起“共生共存、共存共赢、共赢共荣”的合作伙伴关系。

    在新的一年里，新东阳仍将坚持“精品”+“规模”两个战略基点协调发展。精品战略集中体现在“创杯”上，规模战略集中体现在“布局”上，通过培育和提升“创杯”能力，并利用创杯能力影响，延伸支撑规模扩张。

    要维护建筑企业的市场地位，一方面需要规模做支撑，丧失规模，也就丧失主动权、吸引力和话语权。另一方面随着市场“僧多粥少”难以改变的现状，单纯依靠行业整体微利状态提升利润增长愈发不易，那么依据扩大规模提质增效，应是现阶段建筑企业仍需保持的经营手段之一，也是与晋升特级资质企业相匹配的条件之一。

    要继续加大技术创新的投入，完成“省级企业技术中心”的申报，申报QC 3项以上，省级工法2项以上，发明专利2项以上，创新课题3项。

    针对市场交叉布局的现状，公司在完成纵向跃升特级后，适时将精力转到横向，按照同地区同专业资源整合，优势互补原则，进一步调整优化组织机构，用3至5年时间，做强做优3至5个营业收入达10至20亿元的综合总承包二级公司，平均盈利水平不低于4%。

    各级领导要自觉贯彻绿色行动方案。尤其是房产公司要建设绿色建筑，引导消费者购买绿色住宅，集团拟在适当时候举办一期工程结顶后专业技术培训班，使我们的产品和服务更优质，客户更满意。

    与过去不同的是，以前，我们是“摸着石头”搞规范化建设，是因为对规范化建设究竟怎么搞心中无数，而今天我们有了第一、第十公司规范化建设的典型引路，在这个时候，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。冲破守旧的观念，突破固化的利益，就能从新东阳人的利益着眼，从新东阳集团前途、命运出发，不失时机的抓好规范化建设，这就叫勇气，这就叫智慧。

    在总部机关转变职能的“上篇”加快书写的背景下，各子分公司也要尽快写好职能转变的“下篇”，把如何“放、接、管”三篇文章做好。

    有规矩，不藏私的“放”。总部各部室要把该放的权利切实放下去，放到位，决不能打“小算盘”，打“小九九”，一放了之。要扶上马，送一程。

    有担当，不截留的“接”。各子分公司要把总部移交的“经营管理中心”职能全盘接稳，接好。

    有章法，不卸责的“管”。各子分公司要把该管的经营合同、质量安全、材料采购、施工日志、人工工资等管起来，管到位，规范监管行为，克服随意性。

    加快由经验型管理向规范化管理的转型是一场深刻的变革，开弓没有回头箭，上下对口承接坚持规范化建设不动摇。我们定能开创规范化建设的新局面，抵达规范管理的新高度。

    随着建筑市场日趋激烈的竞争，微利标，保本标及策略标越来越普遍。太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际保本点。因此，要上下呼应联动，步步为营抓好三次经营：

    一次经营要注重质量。赢得质量较好的合同，注重客户质量，注重项目质量，注重合同质量。防止“拾到篮里都是菜”的做法，避免工程承接的盲目性，减少后期风险。

    二次经营要注重策略。提高项目收益，并为今后的项目承接创造条件。策略和技巧在于：赚取合理利润，寻求长期合作，保护自身利益，提升经营效率，提高盈利保障。

    三次经营要锲而不舍。尽快收回被拖久的工程款和各类保证金。资金得不到及时变现，形成的只是“泡沫收入”。因此要抓紧对正常应收款的清理和清收；对长期难以收回的应收款采取灵活方式追收；探索转换应收款的收回方式；经营部要制定和完善防止新欠的办法和措施，对后续资金无保障的项目，不予承接；对前期合作效果不好，信誉极差的单位，不再同其合作；对已竣工项目及时关好结算账目的“门”。

    企业是盈利性组织，其出发和归宿点都是盈利。一个企业没有规避风险，控制风险的能力就不可能有盈利的能力。在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险，这是一条铁律。要求所有新东阳人都要增强防范意识，严格流程控制，增强企业抗风险能力势在必行。

    进一步强化风险管控，实现风险危机由被动应对向主动防范转变。经营部、财务部、企管部，要密切协同，加强对子分公司经营业务的监管。事前抓规范，事中抓执行，事后抓监督。

    要规范项目工程款支付流程，加大总部资金流量，提高信贷额度。所有工程款都要先汇入集团总部账号，财务部在2至3个工作日内拨回建设（分）公司指定账号，实行专款专用。要申办企业小额贷款银行，增强资金支撑保障力度。请各级领导树立起集团“一盘棋”思想，同呼吸，共命运。财务部要“以会代训”提高委派会计的思想业务素质，账目核算要“得当”，会计结果要“恰当”，事项行为要“正当”，委派人员要“适当”。委派会计要以对总公司负责和对子公司负责的一致性，当好母子公司“贤内助”，理好财。“金线似流水”，在中国传统文化体系中，一直用“水”来代表“财”，象征流动多变，资金一定要流动，比如：借贷时要流入，还贷时要流出。无论是流入还是流出，各单位都要做到适时适当，资本运作的效益才会提高。

    作为一个在建项目百余个的企业，拟晋升特级资质的企业，今后的发展需要大批的各类人才。因此，要加强自培育人为主，急需引进为辅，通过开发自己，提升自己来跟上变化，适应时代的需求，一个人，一个企业学得慢，就如同等着被淘汰。

    人才开发无非是两个支点：第一提升其智力，第二激发其活力。企管部要做好人才谋划，控制好人才战略，凡是战略都像小板凳一样，三条腿支撑一个面：第一条腿是现实之状况；第二条腿是未来之谋划；第三条腿是今日之对策。人才战略的实际内容就在这儿。宏观层面：要避开人才陷阱，预测未来人才需求；微观层面：要注意技巧，要让工作内容丰富，要设置挑战性，不进就没有位置，就要降职，就要降薪；要设计好职业生涯，行政渠道，让部分骨干有成长空间；业务渠道,让大家有成长空间；技能渠道，让技术能手往上爬；工资渠道，每年涨一点工资，让员工有成长感；要完善员工持股计划，使员工成为企业的主人，形成资本所有者和劳动者利益共同体。只有这样才能不断壮大新东阳职业化人才队伍,才能完成造就百名上亿、千名千万核心竞争力团队的使命。

    如何让员工认同（中国）有限公司，并转化为员工的工作行为，是 “文化落地，助力发展”的关键环节。

    新东阳的文化建设经历了初创、成型、优化三部曲，基本完成浅表文化、标识文化、制度文化、理念文化建设。集团党委要以党建带动群建，以争创金华市级文明单位为抓手，围绕“升特”，引导（中国）有限公司向深层迈进，继续在“柔性”弥补“刚性”，构建和谐魅力；“核心”融入“中心”，增强企业合力；“文化力”促进“生产力”，内生企业动力三个方面发挥作用。要着力做好“化”字文章，化入人文情怀，化作人格境界，化为人生追求，以文化人，化人以强，提高全体新东阳人的人文素养，编发《新东阳集团文化手册》，以高尚的信仰塑造人。贯彻落实《企业管理手册》，以管用的制度约束人。宣传好人大代表，政协委员，行业标兵，拔尖人才等正效应，以先进的典型影响人。着手荣誉展览室的设计布展，以获得的荣誉鼓舞人。继续办好新东阳建设内刊、网站，发挥互联网、QQ群、手机群发、微信等，以正确的舆论引导人。用先进技术传播先进文化，致力扩大影响力，提高凝聚力，增强战斗力，为把新东阳建成行业一流企业，注入源源不断的动力。

     天下之事，为之，难者亦易；不为，易者亦难。只要认准了路，就不怕路远。世上没有比人更高的山，没有比脚更长的路。处在发展上坡路上的新东阳集团，只要坚定的朝着“建成行业一流企业”的目标前行，我们脚下的每一步，都是通往胜利的新里程，让我们在集团董事会的领导下，用升特的新成就，迎接新东阳建设集团建企十周年！