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集团公司对四建公司进行规范化考核

集团公司年中工作会议结束后，卢大根董事长带领集团公司经营班子、建设（分）公司经理，对第四建设公司的办公场所、人员编制、各部门处室的设置和规范化建设管理情况进行考核、验收。

与会人员听取了四建公司黄敏龙总经理对各处室负责人情况介绍与各处室负责人的工作发言。集团公司经营班子领导分别对自己所属处室提出了工作要求，并对今后的上传下达工作做了部署。卢大根董事长对第四建设公司为这次年中会议的召开做了大量工作表示感谢，针对四建公司，提出要加强各项目的工作上统一，加强各部门的对接，如信息化、财务管理、人员证书等要求。卢大根董事长指出，集团公司规范化建设刚开始，今后落地生根还要做许多工作，上要与公司对接，下要与项目部对接，各类人才和证书要建设公司自己制订规划，合理调配。我们的目的是把建设公司做好做大，放权到基层，通过集团公司倡导的新东阳文化信仰的推动，我们的“新东阳梦”一定能实现。

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点击次数：更新时间：2014-07-25 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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