集团下半年工作总的按照年初确定的总目标总要求和七项重点工作,依时序进度抓好落实。要特别强调对标中天，达标特级，共同开创新东阳发展的新平台。
年初，浙江省建设厅发出号召，向中天学习的通知。在全省上下掀起了认真开展向中天学习的活动。这对于谋求企业快速健康发展的建筑企业来说具有十分重要的指导意义。
早在九年前，我们新东阳建设创立之初就选择以中天为榜样。实践使我们体会到：模仿，是企业获得生存的最经济有效手段，能够快速突破，而创新才是企业获得长期竞争优势的根本途径。因此，我们必须理清追赶思路，制定追赶战略。
对标是企业打破封闭式管理，打造核心竞争力的工具，其实质是“比、学、赶、超”。企业要善于与榜样比肩，在“比”中审视自身，在“学”中获得真经，在“赶”中制定对策，才能在“超“中培育差异化的竞争优势。
对标管理的策略：基准完善、自我挖潜，从项目发力；标杆模仿、学习跟进，在区域作为；突破式对标，创新再造，围绕消费者；改革式对标，文化强企，规范出效益。
我们新东阳要赶上时代，创建特级企业是近期目标，“建成行业一流企业”这是我们要达到的目的。
“主治有体，施治有序”，一个企业资质等级越高，对制度化程度也越高。过去我们对制度建设和制度执行能力的要求是不平衡的，或是在执行的环节重视不够，或是忽视规范性要求，那么到今天，将治理体系和治理能力建设有机结合，共同完善，已是势在必行。
“物有甘苦，尝之者识；道有险夷，履之者知。”回望我们新东阳建企的历程，对标中天，我们可以自豪的说，我们已建立起现代企业的基本制度，并在此基础上进行创新，已跃居东阳市一级建筑企业的前列，创造了“新东阳速度”。到今天，新东阳已走过前半程，后半程我们的主要任务便是对标特级，创标特级，转型升级，提质增效，创造另一个“新东阳质量”，达到企业新高度，获得更大的发展空间。
下半年工作总的基调是稳中求进、进中求好。面对经济的波动，不冲动、不盲动、不妄动。往往是最好的应对之策。在发展观念上，要坚持有质量效益的增长速度，没有效益的项目宁可不上。在发展路径上，要坚持先占有后规范，先质量后效益。在发展步骤上，要坚持先搭建平台，后扩大发展空间。当务之急，要下大力抓好四项工作。
(一)、规范化要普及。规范化是特级企业的基础性工程。经过几年的规范化建设，大部分建设（分）公司进入了达标行列。小部分建设（分）公司离规范化要求差距甚远。集团的高中层领导必须要有系统思维，全面推进规范化建设。硬件建设通过近期努力可以达标，而软件建设则要通过较长时间才能达标。集团规范化建设的目标任务是：
形成一个体系。——形成集团规范化体系。纵向到底，横向到边；
强化两个意识——继续创建意识和持续改进意识；
完善“三级”中心：总部成为投资管控中心，建设（分）公司成为经营管理中心，项目部成为利润创造中心。
实现四个提升：管理规范化提升，工程质量提升，业主满意度提升，新东阳知名度提升。要求在2015年5月前所有建设（分）公司规范化建设都要达标，以满山红遍的规范化成果迎接新东阳建企十周年！
应当指出：市场布局交叉兼容的过程，这只是权宜之计，不是长久之策，我们要将其视为新东阳经济迈上一个新台阶，“破茧成蝶”追求由大至强，历史性转变的过渡阶段，体现的是内在的，自发的生长要求，经营市场不管是你占有还是我占有，都是我们新东阳大家共有。待升特完成后，集团将视情优化组合，整合省际资源。请大家理解支持。
(二)、信息化要应用。信息化建设是特级资质企业就位的一项基本要求。从进展情况看，机关好于基层；从系统性分析，技术人才是最大难题，信息化专管人员刚培训返回又被调离。
应当明确：2013年信息化BIM技术上升至国家级战略，集团的高中层领导一定要有眼光。眼光虽然难以物化，不可量化，无法显化，却是领导者的基本素质和必备条件。无论察人察事都要见微知著，抓住内质。对信息化各单位各部门一定要足够重视，摆上议事日程，着力抓好信息化应用，确保升特验收考核一次性通过。
(三)、资金池要共识。一月开始，所有在建工程款先汇入总部专用资金账号，从源头上规范项目资金的拨付管理。实施以来，总体进展顺利，但也有的项目经理还不太理解，有的甚至有抵触情绪。对此，各级都要加强对项目经理宣传教育，做好解疑释惑工作，集团实施项目资金集中管理，形成“资金池”，其实质是建立总部资金管理中心，形成一个从上到下资金管理一体化的钳制系统，掌控现金流和资金链，随机把资金使用中的短板补齐，把资金调转中的弱项增强，把沉淀中的资金盘活，以服务于经营，监控于过程，核算于项目，追求于效益。助推企业避险增效内控管理目标的实现。
同时，要加强现金流管理，据了解由于房地产政策的基调：保护消费需求，遏制投资需求。对房地产实施定向紧缩。一些项目甲方依靠银行的借款来维持企业的正常运转出现了难以为继，导致项目款比往年回收更加困难的现实情况，必须引起高度警惕，对甲方和项目的选择更加慎重，至少应该在企业现金流有保障的情况下，进行项目的投资。
(四)、“生命线”要坚守。年中集团质量安全大检查情况表明：喜中有忧，隐患还不少，必须警钟常鸣！质安是企业的天，是企业发展的生命线。没有它，生命将停止，安全就像一个圆，没有起点和终点，是施工生产永恒的主题。在任何时候，任何情况下，都不能以任何借口削弱安全管理的力度。为了保证企业发展的生命线，安全工作要老生常谈、老话常说、老事新做，做到紧之又紧、细之又细、实之又实。牢固树立“安全是效益的乘数，事故是效益的除数”。安全生产是一条关系到社会安定、企业生存、家庭和谐、个人幸福的生命线，各单位必须以最坚决的态度坚守，以最严格的要求落实安全生产责任，以最严厉的手段抓好隐患整改，以最有效的措施营造安全生产环境氛围，以最大的勇气推进区域性安全生产管理创新。
人生在世，就要做事。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。对于年度确定的目标任务，各单位，各部门要加大年度工作要点的推进落实力度。凡事都要有人去管，去盯，去促，去干。在座的都是新东阳集团的各级主官，要切实担当起该担当的责任，面对升特冲刺期，我们要以“万折必东不回头”的决心，以“赴百仞之谷而不惧”的勇气，战略上保持平常心态，战术上积极应对，只要做到“天行健，君子以自强不息”与“地势坤，君子以厚德载物”的有机统一，我们就能把握乾坤，我们升特的目标就一定能够实现。