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《浙江经济》刊登集团发展轨迹探秘

运用“文化之灯”引领善用“文化之火”暖心

浙中腹地，钟灵毓秀。

“全国建筑之乡”的东阳大地，白云深处又升起一颗耀眼之星——浙江新东阳建设集团有限公司。

该公司虽建企才8年，却一直占据着东阳市纳税大户的位置，并跃居纳税超千万元行列，公司荣获“浙江省建筑业先进企业”、“浙江省党建带工建模范职工之家”、“金华市文明单位”、“金华建筑业先进企业”、“东阳市建筑业龙头企业”等150多项荣誉称号。

探寻“高铁之速”的新东阳集团发展轨迹，不难发现，新东阳运用“文化之灯”照明引领，善用“文化之火”温暖人心，着力做好“化”字文章，适时将企业引向新高坡。

化入人文情怀，以“和谐魅力”增强“企业活力”

笔者走进新东阳集团董事长的办公室采访，首先映入眼帘的是“中和”书法作品。新东阳探得至道，一个“中”字协万理；新东阳获有大宝，一个“和”字生万机。新东阳集团党群组织把构建和谐企业看作是树立科学发展观的具体体现，企业发展的前提。以党组织特有的柔性管理来弥补企业的刚性管理，把握和谐进取这个主题，积极开展思想政治工作。

大凡好的企业，无不把自己创业者和守业者经营理念变成企业的文化和精神传承下去，《新东阳建设》《新东阳网站》便是基于这样的理念应运而生。努力发挥《新东阳建设》内刊和网站两个平台的作用，注重与新兴传播技术相结合，充分利用互联网﹑QQ群﹑手机群发﹑电子屏等，用先进技术传播先进文化，传递工作经验，及时工作提醒，科技创新交流，热点信息等等，起到了提升员工境界，统一员工思想，鼓舞员工士气的作用。

在新东阳，无论是刚刚进入公司的客户还是长期身在其中的新东阳人，都感受着一种浓浓的“家”的气息。在这个大家庭里，事事以人为本。珍惜缘分，热爱工作，关爱同仁，共同感受着新东阳一丝丝的脉动，承受着一次次的欢愉，催化着一个个希望。在这个大家庭里，任人唯德唯才，彻底摒弃旧式家族企业模式，充分尊重每个人的才智，给每位贤才以充分的展示空间；在这个大家庭里无论是谁，在工作、生活和事业上遇到什么问题，万名新东阳员工就是他的兄弟姐妹。董事长卢大根常对工会主席说：“新东阳员工遇到天灾人祸时，要以新东阳团队的力量帮助渡过难关”。

2010年6月，总部员工何某配偶患重病花光了积蓄，医生说要动手术才能挽救其性命。公司工会迅速动员总部员工捐款2万元，从死神手中夺回其性命，恢复健康生活。

新东阳党群工作以情为重，以爱为先，以解决群众最关心、最直接、最现实的问题为重点。为员工办好事，每年对员工健康普查，保障员工身体健康；为员工养老、医疗、工伤等办理保险，保障遇险时渡难关；办好员工食堂，让员工吃得放心、满意，适时做好防暑降温、防寒保暖工作。配发员工工作服，统一着装，组织职工休养，出省﹑出境﹑出国考察，开拓视野；推行员工持股计划，使143名经营管理骨干有幸成为股东；为造就百名上亿、千名千万有核心竞争能力团队的使命，公司专门设立了董事长预备股份，对于新引进的项目经理自愿成为新东阳股东的，可直接向董事长提出申请购买股金，数额可根据自己的财力而定，公司将有计划、有步骤的对上述人员创造条件，加大扶持力度，使之分批跨入百名上亿、千名千万的行列。

化成企业风尚，以“施工现场”拓展“建筑市场”

新东阳是一家老的管理团队，新的建筑企业，所谓老主要领导原是东阳中心建筑公司，东阳市建筑总公司的管理班底。所谓新，建企才8年时间。

俗话说，“人到中年万事休”。可新东阳董事会一班人偏不认这个理，年过五旬的董事长卢大根和他的同事在东阳建筑总公司改制易主的情况下，以“霜叶红于二月花”的胆略和生命力，另起炉灶，收购了浙江三联建设有限公司，并重组更名为浙江新东阳建设有限公司。由于质量管理过硬，时任东阳中心建筑公司上海公司经理卢大根曾获浙江省三级晋升二级的资质奖励（浙江全省仅2家）。

卢大根人称“白玉兰”得奖大户，他是新东阳人“精工善艺，创新图强”的杰出代表，他在沪工作二十几年有一个深切的感受：“只要工程做得好，业务会自动送上门来。”因此，企业创建之初就提出以“施工现场”打“建筑市场”的号召，创一流工程项目是集团实施“精品加规模”两个战略基点协调发展的基础工程，是新东阳品牌形象的第一实物实力的展示。要求所有项目经理都要增强以“施工现场”打“建筑市场”的意识，坚持科技创新，推行精细管理，培养项目文化，加强班组建设，树立以人为本，安全为先，质量为基，绩效为佳，创新为魂的项目核心价值观，项目的效益要体现在质量线、成本线、形象线上，在建百余个项目都要达到公司统一标识标化，大力推行“四相管理”即：在价值取向上义利相存；在管理方法上，刚柔相济；在处事原则上，情理相融；在内外关系上，同志相依。

近年来，新东阳集团公司未投广告宣传费，而承接业务逐年增大，究其原因，显然是新东阳品牌形象占领了客户的心智资源所带来的效应。公司上半年已新接合同额53亿元，超亿元以上项目21项，共有9项政府公建项目。先后开辟了北京、江苏句容、海安、连云港、辽宁丹东、贵州绥阳、内蒙古包头和乌兰察布、山西左权、陕西高陵和延安、新疆昌吉、山东成武、甘肃兰州和临夏等新的业务承接基地。

化作人格境界，以“建筑产业”回报“慈善事业”

文化如金，自有成色。

文化是企业的精神命脉，也是一个企业的精神旗帜。

新东阳集团重视创建学习型企业，坚持每周半天学习制度，旨在加强“经济高地”建设同时推动“文化高地”建设，提升员工的思想境界、精神境界、道德境界，通过“六个有”即：有信仰，让人振奋；有标识，让人认得；有活动，让人快乐；有故事，让人感动；有典型，让人信服来展示。具体抓好四个环节：主攻精神文化，形成了新东阳文化信仰24条和员工“八要八不要”；规范制度文化，颁发了《工程管理手册》、《企业管理手册》；推进行为文化，对施工现场依据6S行为管理；提升物质文化，统一公司标识、标牌、司徽等视觉识别系统。办起了职工之家，文体活动室、篮球场、羽毛球场、气排球场，适时开展丰富多彩的文体活动，如爬山、钓鱼、旅游﹑中秋圆月会﹑年夜饭、文艺晚会等，“凝聚力”变成“生产力”，实践表明高尚的文化信仰是净化员工灵魂的甘露，是催人奋进的动力。形成了推动新东阳科学发展的共识；找准了实现新东阳文化立企的突破口；健全完善了新东阳文化兴企的工作机制；确立了“精品加规模”的发展战略；致力于提升职业化、专业化、技能化三支队伍的水平；善于运用项目文化推动企业健康发展。

新东阳集团在建筑产业取得较好的经济效益后，公司开始回报慈善事业。2008年5月12日，汶川地震发生后，时值公司建企三周年，大楼落成，集团成立仪式，公司毅然决定推迟，发动员工捐款捐物200多万元，派出160多名员工，冒着余震的危险，援建过渡安房700余套，新东阳被授予“援川建房，大爱无疆”，“集体一等功”，新东阳与青川观音殿小学结对帮扶三年，发放奖学助学百万元，每年为500名师生制作校服，工作服；该校全体师生感恩寄语新东阳集团惠存“义薄云天，关爱恒远”。公司设立300万元慈善基金，结对帮扶新农村文明建设年资助15万元，帮助画水镇孤儿陆丽梅拆除危房，援建新房两间，为和谐社会尽心尽力。

创新是企业的主题，也是企业不竭动力，新东阳厚积薄发，精心创造了一个又一个非凡的业绩，全体新东阳人在爬坡登峰，翻过了一山又一山。如今，新东阳确立了近期发展目标，通过三年的努力，也就是建企十周年之际，跃升一个大台阶，晋升为施工总承包特级资质企业。以科学发展观统领新东阳工作创新，致力扩大影响力，增强战斗力，提高凝聚力，为把新东阳建成行业一流企业注入源源不断的动力。

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点击次数：更新时间：2014-09-27 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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