11月26日，集团公司在四楼会议室召开经济形势分析会，集团公司卢大根董事长主持会议，全体董事、建设（分）公司经理和机关部门经理参加了会议。
会议在“新东阳之歌”中开始，卢大根董事长在会上提出：面对当前形势，如何抓好年前工作；要求各建设（分）公司、各部门如何做好2017年工作新思路，新举措，作出新计划；要求大家畅所欲言，共同探讨交流，为集团公司新的一年谋求新发展。
会上，各建设（分）公司的与会人员就当前国际、国内建筑业形势和本公司情况作了详细汇报，把存在的困难问题和如何解决、如何做好风险防范作了交流发言，并就新常态下2017年的工作计划和措施作了汇报，并提出了希望和要求。
集团公司各部门负责人也在会上回顾了2016年来的工作情况和2017年的工作要求。各部门就企业经营、质安管理、营改增后的财务税收、企业风险防范等问题作了汇报和交流，指出当前形势下承接业务方面更要加强风险意识，同时又要与央企、国企等大型企业联合，从中学习先进经验和管理模式；同时还提出了在新形势下集团公司要树立创优意识，创品牌、创优质工程关系到企业的生存与发展，集团公司大力支持和鼓励项目创优。副董事长叶长青、卢大伟在会上也就企业防范风险、如何支持项目创优和创新发展作了发言，并要求今后各公司应积极参与PPP项目，向市政道路、装饰装潢、铁路、公路、机场等大型项目发展，从国家提倡的“一带一路”中走出去，走向海外承接项目。
卢董事长作总结发言，在听取了各建设（分）公司及部门负责人的发言后，很有感触。在这几年国内外经济都不景气的情况下大家都提高了认识，特别是提高了风险防范意识，重视项目的质安管理，经营业务稳中求进，但也存在一些困难和问题，特别是房地产行业的不景气，使我们的施工单位应收款项越来越多，财务成本不断增加，再加上市场竞争激烈，建筑业可以讲是微利行业。
集团公司虽然一直加强风险防范，希望同事们继续努力，在年底前务必抓好各项工作，把本公司、本部门各项工作落实到位，并要求着重抓好以下几方面工作：
1、今后在经营业务上要与央企、国企等大型企业合作，几年来的实践证明与上市公司、大公司合作虽然利润低一点，但各方面风险相对少一些，企业也能稳健发展；
2、各建设（分）公司想发展壮大务必要跳出家族式经营，要学习其它单位的先进经验，争取做强做大；
3、经营管理上要加强合同管理，要重视合同的全过程，对补充协议、鉴证等方面跟踪到位。要考虑整体利益，只有做到双赢才能使公司有效益、员工有收益；
4、2017年要抓好创品牌工程，公司大力支持多创优质工程，制订出切实可行的措施，并把这项工作落到实处；
5、今后每个建设（分）公司要与一家央企或上市公司联合做项目，便于企业稳步发展，积极参与PPP项目是集团公司2017年发展方向。
卢董事长指出：在2017年集团公司将制订出新规划、新措施，加强风险防范，把集团公司的各项工作做实、做强、做优，为实现新东阳梦而努力奋斗。
