2017年1月21日，鑫盛装饰公司经理严为刚、办公室人员、工程部成员和项目经理，在集团公司四楼会议室召开了2016年年终会议，对2016年的工作作了总结，并对未来的工作提出了新的思路和方向。
回望2016年一路走来的历程，冲击与挑战、机遇与压力并存，有得有失，有成功也有遗憾。2016是建筑行业调整与转型适应初期，我们也在这个新环境下努力地去适应新政策给我们带来的新信息、新挑战。2016年总共参加招投标41项，其中中标8项，中标比例达20%，与往年相比有明显增长。2016年装饰公司总共签订新合同20余项，新签合同产值5000余万元。一年的摸爬滚打下来，虽然离年初制订的计划和目标还有一定的差距，但总体上在集团公司的领导，各区域公司的帮助和关心下，装饰公司在2016年还是交出了较为满意的答卷。
会议首先由各项目管理人员发言，大家都对自己在2016年度的工作进行了总结发言，指出了平时工作中存在的问题，并对我们鑫盛装饰这个团队的明天充满信心和期待。大家的发言不仅有对过去一年的总结，更多的是对自己在未来的职业生涯提出了新的要求和目标，都希望把自己变得更强大，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。在大家的总结发言结束之后，项目经理提出了当前招投标过程和实际工程施工中面临的实际情况、有待解决的问题，面对这些问题，大家进行了相互沟通、讨论，献计献策，提出了很多合理的意见、建议。
接着装饰公司严对公司未来的发展方向作了简单的阐述，在当前形势发展情况下，公司转型已经势在必行，必须从最初的低价争取市场平台转为以质量和管理取胜的品质团队。转型至关重要，关系着公司未来的发展。当然转型也不能只是空口而谈，要有严谨的管理制度，切切实实地把各个工作落到实处。首先在业务市场方面，有总公司特级资质的业务背景支持，再加上长期固定的战略合作伙伴，还有西部市场的开发，这么多的宝贵资源对我们来说都是公司转型的基础和保证。其次对工程项目的管理要狠抓质量和安全，对于项目部的管理，以后必须调整思路，完善制度，加快规范化管理的步伐，秉承每建必优、安全第一的原则，切实抓好施工过程中的每一步。面对建筑行业越来越激烈的市场竞争，提高工程质量、以质兴企的重要性日益凸显，没有优秀的施工质量，品牌、发展、竞争都是空话。还有公司的发展必须要有一支技术过硬的队伍，配备专业的技术人才，且逐步完善人证合一制度，以适应新形势下的工作需要。
严为刚经理最后强调：优秀的员工是一个公司最宝贵的资源，我们必须培养员工的上进心、责任心和企业忠诚度，能为公司的发展壮大出谋划策。我们相信，鑫盛装饰会在集团公司的殷切关怀下，有全体员工的共同努力，2017年一定会创造出更好的业绩。
