集团公司2018年度年中工作会议在总部召开，卢大根董事长发表重要讲话

同心同德  克难攻坚

为全面完成全年目标任务而努力奋斗

集团公司2018年度年中工作会议在总部召开，卢大根董事长发表重要讲话

        7月22日，新东阳建设集团在总部六楼会议室召开2018年度年中工作会议，全体董事，各部门负责人，各建设（分）公司、子公司负责人,财务、工程处长，项目经理代表等90多人参加会议，会议由集团公司党委书记、副总叶华龙主持。

    会议在《新东阳之歌》中开始，各位建设（分）公司子公司总经理分别汇报了2018年上半年的工作和业务经营情况，存在的问题和原因，并汇报了下半年的工作计划。在回顾上半年工作亮点和分析存在困难问题的同时，各单位围绕如何做好下半年工作展开交流，形成了以下共识：一、要加大业务拓展力度，加强新项目的考察，承接更多工程业务。二、要加强内部管理，提升区域公司的服务功能，对已完工工程的决算要加大力度，尽早收回尾款，回笼资金，减少应收工程欠款。三、要提升全员法律风险防范意识，从合同签订到实施阶段严格按照规章制度办事。四、要严抓质量安全，把安全工作放在首位，确保全年无重大事故。五、要加强环保工作和项目平面布置等项目的管理工作，争取多创标化工程和品牌工程，为集团作出新贡献。

    汇报交流中也有许多经验和心得：大胆、理性开拓新市场，开阔视野，认真调研；做好风险防控，寻找信誉好、有资金、守信用的合作伙伴；加强创优意识，选好优秀项目经理；实施精细化核算，杜绝资金风险……

    项目经理代表发言，联系本项目实际，交流了相互的经验，广东第五公司的卢亚栋项目经理结合广东佛山“欧雅·左岸春天”项目面临的问题，提出了相关建设性建议，如目前广东佛山由于环境整治，厂方成本上升，影响了材料成本，许多材料涨价幅度较大，人工费目前也提升很快，要求集团其他企业承包项目签订合同时注意当地的材料价和人工费；及时与甲方调整不合理条款。也有的项目经理提出创名牌工程的重要性和迫切性，作为建设公司，每个公司都要争创自己在当地的名牌工程。只有自己在当地创出了声誉，才能有影响力，才能发展壮大。

    集团各部门负责人就本部门工作汇报发言，大家总结了成绩，提出了问题，寻找了原因，提出了整改建议，并着重就人力资源、质安管理、财务审计、法务等方面的情况，作深入剖析和指导，对做好下半年相关工作提出了要求。

    集团党委书记叶华龙对上半年的党建工作作了回顾，并提出了抓好“三合一”深化党建工作的设想。

    与会各董事都在会上讲了话，他们要求按照集团公司年初董事会的要求，争取努力完成，各建设公司要与集团公司各部门配合好，同心同德把集团公司这艘大船航行好。

    叶长青副董事长以其几十年的从业经验和敏锐眼光，对各单位作了针对性很强的分析指导，给了大家深刻的启发。

    卢大根董事长作了重要讲话，他说这次会议是集团公司年中工作会议开的最好的一次，听了各子公司、建设（分）公司、机关各部室的工作汇报，感到很高兴，很满意。但也对几年来和上半年集团工作提几点意见，一是由于集团一直来工作比较顺利，在资金问题上比较放宽，所以造成了对公司不利的因素，从去年开始集团总部开始重视一些，现在已有所好转。二是集团公司规范化管理方面，各建设公司要与集团各部门之间做好对接，因业务上的需要，如“营改增”以后，需及时对财务往来核算，经营合同要及时与法务部门对接，在合同签订上要重视订后履行，以法律为武器捍卫自己的权利，与甲方我们要摆正位置，在签订合同上是甲乙双方同等位置，千万不要为了顾忌建设方迁就办事，而自己不按合同办事。三是质量安全问题，大型机械要有验收批准，工程部提出的要求大家要执行起来，对存在的问题要多找自己的原因，要用心把自己的工作做好，如广东欧雅项目经理卢亚栋提出今年广东材料涨了不少，人工费也大涨，对其他项目都是一个提醒，在新承接项目时要考虑这些因素，总之要通过这次年中工作会议，大家总结经验，互相交流，取长补短，想方设法努力做好工作，希望大家在习近平新时代社会主义思想指导下，不忘初心，努力工作，把每个区域公司，项目部的工作做得更好，为实现“中国梦，新东阳梦”而努力奋斗。