第十建设公司召开总经理办公会议暨项目分析会
2018年11月24—25日，浙江新东阳建设集团第十建设公司在郑州召开2018年度第三次总经理办公会议暨年前项目分析会。卢晓斌总经理在会上作了《吹响第二次创业的冲锋号》的工作报告，第十建设公司副总经理卢永泉、黄惠和总经理助理、机关各部门主要负责人、各分公司、项目主要负责人、财务人员等四十多人参加了会议。黄惠副总经理主持会议。
会议首先听取了各分公司、项目部的工作汇报和春节前后工作部署、资金等情况，公司各部门负责人、总经理助理也分别汇报了今年以来的工作完成情况和存在问题，公司领导一一作了点评并分别提出了工作目标和要求，会上还对大家提出的问题进行研究分析。会议学习了《各项目部每月（次）上班报表和要求》、《定岗定级评定标准和实施细则》等文件。最后，卢晓斌总经理作了《吹响第二次创业的冲锋号》的工作报告。
报告以卢总兄弟俩的创业史为前言，如数家珍、娓娓动听地回忆了白手起家的创业历程，从用心做事、诚信做人到做事先做人共三个阶段进行总结分享。公司决心以迁入郑州为契机，对公司经营管理进行一次全面深入的改革，并提出今后公司的发展目标。
报告正文分为三部分，第一部分，统筹讲解了公司工作布局和主要人员分工、人才目标和我们的薪酬体系，公司划分为五个工作片区，分别明确主管和相关责任人，提出了人才目标和新的人员的薪酬体系和激励机制。报告以乔布斯的名言“Stay hungry,Stay foolish”为切入点讲解了人性中“虚幻的优越性”，希望大家都能正确认识自己，以“求知若饥、虚心若愚”的态度，保持谦逊的作风，不断学习、不断提高。报告第二部分，为团队的凝聚力和执行力，企业凝聚力已经成为一个企业立足当今时代的核心竞争力，提出了提升企业凝聚力的三部曲：了解人、关心人（包括尊重人、理解人、教育人、激励人）和凝聚人。对执行力的两个要素：个人能力和工作态提出要求，要求大家千万不能“我生待明日，万事成蹉跎”的状态，要发扬脚踏实地、只争朝夕的工作作风。在第三部分，核心管理团队成员应该具备的格局和能力中，讲述了人品和用心、沟通和协调、奋斗和高薪以及我们核心团队成员需改进的问题等内容。要求团队增强狼性、主动承担更多的责任、建立更强的自信心和统筹能力等。以古诗“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者必怀仁”来勉励大家培养坚忍不拔的意志，同时感谢团队成员的忠心和仁义。
报告最后提出，同创同享、多做多得、优胜劣汰、同心同德、长期合作、共同发展，同时希望大家振奋精神，全体“新东阳十建”人真正心凝聚力，向我们的共同目标和第二次再创业发起冲锋号！为了我们共同的目标，为了我们每个人及其家庭过上幸福美满的生活而携手共进、努力拼搏、永不懈怠！报告全文约15000余字，三个多小时的报告犹如一场精彩的演讲，报告时而语重心长、时而引经据典、时而激情澎湃，大家听了都回味无穷，真切感受到了卢总的情真意切和殷切期望。
11月25日，会议学习了公司项目管理制度和公司财务管理制度并进行了“营改增”知识培训。总经理助理何清勇主持会议。
