集团公司召开2022年度年中工作会议

十公司数十位员工登台展示了风采，通过各种队型的变化和齐声的问答，传播其“客户没想到的我们要先想到、同行没做到的我们要先做到”的服务理念和“让客户选择我们或者成为我们优秀品质与服务的传播者”的客户理念。

开幕式后，2022年度年中工作会在《新东阳之歌》的歌声中正式开始。随后，各建设公司、子公司的负责人分别汇报了2022年上半年的工作和业务经营情况，存在的问题及原因，同时围绕如何做好下半年的工作进行交流发言。经营班子的各职能部门领导分别对上半年的工作了总结汇报，提出了下半年的工作思路和工作重点。部分项目经理代表作了工作经验介绍，并从项目经理的角度出发提出了建议。集团与会董事根据当前建筑业形势，结合自身的业务经营情况，提出了将来承接工业厂房和政府公建项目的经验，并表示新环境下积极拓展业务，做好项目为新东阳集团作出贡献。

控股集团副董事长卢晓斌希望集团公司在清欠清收工作中要对亏损项目分类对待，对有不可抗拒因素而造成项目亏损的要网开一面，对因套用、挪用、乱用工程款而造成项目亏损应重严依法处理。同时建议集团公司尽快成立账务管控中心和成本控制管理中心，严格财务监管，严防严查套用、挪用、乱用工程款；严格管控各种建材资产，降低项目经营成本，减少项目经营的亏损率。

总裁赵云中在听取各位发言后，对下半年的工作提出要求：一是要牢固树立清欠清收工作就是提升效益的理念，集中人、财、物，全力抓好清欠清收工作，这是今年公司的重中之重的工作。二是要进一步调整布局，优化结构，在保证基本业务量的基础上，能使新接项目的风险最小化，以确保公司沿着“先生存后发展”的思路前进。三是要坚定不移地抓好工程质量和安全建设，始终树立安全第一的思想不松懈，坚守质量和安全大关，要鼓励项目经理积极创杯创优，以优质工程来拓展业务。四是要进一步加强集团部门之间、部门和各区域公司之间的相互配合、协调作用，提升工作效益、提升服务质量。五是要进一步理顺各方融资渠道，确保资金流顺畅。

建设集团执行董事长、控股集团董事长卢大伟全程听取汇报后指出：卢晓斌带领十公司为这次年中工作会作了周密的安排，工作量很大却做得有条不紊，大型现场观摩会组织严密，达到预期效果。我谨代表集团公司表示感谢！

鱼台是欠发达地区，当初带领十公司进驻鱼台是被鱼台县委县政府领导的真情所感动。从项目落地，到第一个鱼台中医院的创优创杯，再到棠邑·壹号院的开发取得巨大成功，名声在外，赢得荣誉，其背后所付出的艰辛和心血是常人难以承受的。我希望年轻的项目经理要向卢晓斌学习，适应朝流转变理念，精细管理，严抓质量，创优争杯，不畏艰辛。

新东阳建设集团经过十多年发展，筑实了基础，成为特级施工企业，名扬全国，可为各位项目经理提供展示才华的良好平台。尽管房产建筑业处于底谷期，但随着恒大等房企的暴雷，国家加强了对资金的管控，对我们建筑施工企业来说是有利的，你们要充分利用有利因素，对项目认真经营、精细管理，通过新东阳的平台来实现自己理想。

在如何拓展思路多承接公建项目方面，集团公司会对外地公建项目的有关要求予以支持，只要能给集团公司带来效益。同时工程部、区域公司和项目经理之间要做好配合，尽可能提高项目经理的综合打数分数，为其承接业务提供保障。

集团经营班子必须加强对财务和经营成本的管理，进一步加强下派财务队伍的管理，严格财务监管，严防严查套用、挪用、乱用工程款，对违禁者必将绳之以法；进一步加强项目风险防控，严格项目、项目经理及其诚信和人品的评审，禁止本人和家庭没有承担能力的承接项目，及时盯牢完成项目结算，堵塞漏洞；进一步加强存在问题整顿，制订针对性防治措施。

会议要求各建设公司、子公司认真抓好这次会议精神的落实，努力完成集团的目标任务，为集团平稳健康发展作贡献。