融入新时代 研究新趋势 施展新作为
集团召开董事会扩大会共谋高质量发展
卢大伟作工作报告 叶长青 卢晓斌 赵云中讲话
2023年2月1日（兔年正月十一），集团公司在总部大楼六楼会议室召开董事会扩大会议，总结2022年工作，部署2023年重点，共同谋划集团公司高质量发展大计。全体董事、经营班子成员、各建设公司和子公司负责人等参加会议。建设集团执行董事长、控股集团董事长卢大伟作工作报告并提出了“提升业务水平、强化过程管理、尽收历史欠账”的总体要求，建设集团副董事长叶长青、控股集团副董事长卢晓斌、总裁赵云中分别讲话。
董事长卢大伟代表董事会作了《融入新时代，研究新趋势，施展新作为，为建设平稳、健康、高质量发展的新东阳而努力奋斗》的工作报告，全体董事审议并通过了书面报告。
卢大伟指出：2022年，集团公司坚持稳字当头，围绕“创一流品牌，建一流企业”的总目标，以“强身健体抓管理，练好内功促效益”为工作抓手，在董事会、经营班子的正确领导，集团上下万名员工的共同努力下，取得了新的发展。在建筑行业史无前例地困难情况下，集团公司缴纳东阳地方税收和实现亩产税收均保持良好态势。公司荣获了浙江省建筑产业现代化示范企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位、金华市建筑业诚信企业、金华市先进建筑业企业、金华市建筑业龙头骨干企业等荣誉；新东阳集团稳中求进显现出“市场开拓进展顺利,取得较好业绩；质量安全稳中有升,获得多项荣誉；财会管理更趋规范，提高资金运作效益；人才队伍不断加强，支撑保障发展；法务审计与时俱进，服务规范升级；党的建设、（中国）有限公司、机关建设取得新进步”等许多新的亮点。
卢大伟指出：2023年，要坚持以二十大精神为指引，继续坚持稳中求进的总基调，围绕“创一流品牌，建一流企业”的总目标，进一步融入新时代，研究新趋势，施展新作为，继续沿着平稳、健康、高质量发展的正确方向前进！
主要经济指标是：完成建安产值100亿，新承接业务合同额100亿元，上缴东阳地方税收同比增长12％以上。
主要工作目标是：东阳市中医院项目争创钱江杯，创国家优质工程，做好基础性工作；争创省级优质工程项目2项以上，文明标化10项以上；争创全国优秀施工企业、浙江省先进建筑业企业；全面推进实施绿色施工，噪音、废污水排放、扬尘、固体废物处置等全部符合环保要求；坚持“无危为安、无损为全”的安全理念，积极防范员工职业健康风险，杜绝重大伤亡事故，努力减少一般安全事故。
围绕上述总体目标、经济和工作指标，新的一年里集团上下要认清形势，提振信心，着力抓好六方面的工作：一是认清后疫情时代变化，全员参与抓好风险防控。二是优化产业结构业态，千方百计抓好省内政府性项目为主的公建市场。三是切实落实创杯提升工作，抓好质安管理不放松。四是内培外引双轮驱动，适应资质变革抓好队伍建设和储备。五是严格履行集团规定，层层落实责任抓好诚信建设。六是狠抓清收请欠动真格，关口前移抓好法务审计监管。
会上，各建设公司、子公司和总部机关各部门分别作了关于2022年度业绩、存在问题以及2023年度工作思路的汇报发言。与会董事、大股东代表对集团取得的业绩表示肯定，也毫无保留地指出了一些不足，并提出了集团稳健发展的建设性意见。
听取汇报后，总裁赵云中对集团公司经济形势和存在的问题进行了分析，并要求大家研究对策，起到了抛砖引玉的作用。新的一年里，赵总要求把五项工作作为公司重点工作抓落实。
一、大家要在新形势下树立信心，更要团结一致，加强经营团队的责任感、增强执行力、提高服务水平，提升行政效能。
二、坚持以高质量发展的理念来指导工作：不单纯追求规模，但要追求质量，每做一个项目就要赢得顾客的满意和自身效益，各区域公司及项目部要加强项目精细化管理，对成本进行严格把控，激励优秀项目经理争创省、市级文明标化和工程优质奖杯。
三、明确业务方向，进一步调整产业结构，转型升级。在项目的筛选上要向市政、劳务、道路、装饰等方面拓展，重点盯牢浙江省内的公建项目确保完成基本业务量。
四、坚定不移地抓好清欠清收工作，区域公司主动配合，集团各部门全力配合清欠清收领导小组工作，把各项应收的钱催收进来，全力汇拢资金，解决集团公司资金流困难。
五、争取年内成立一家具有一级资质的混合制建筑企业，进一步做大做强新东阳控股集团公司。拓展融资渠道，从而根本上解决企业之间互保可能带来的风险。
聆听大家发言后，控股集团副董事长卢晓斌提出了几点要求：第一，树立好信心。房地产和建筑业2023年都在复苏，大环境在变好，而在卢董事长的带领下，新东阳15年的发展历程，横向比较整体向好。进入新时代，大家要有信心，施展新作为。第二，选择好项目。各建设公司、子公司要有责任心，选择好项目经理和承包人，担好自己的责任，做好自己的事，不要轻易躺平把困难上交。第三，提出好方案。清欠清收工作，集团公司要拿出确实有效可行的方案，特殊情况特殊处理，必须尽快解决这一阻挡公司发展的问题。第四，改变好模式。尽快改变公司管理模式，提高经营班子的协作能力，不做“老好人”增强担当的责任，强化财务监管和成本控制。
建设集团副董事长叶长青重点强调了清欠清收工作的重要性，以身作则，要求各位董事和区域经理以自觉的工作态度积极配合。同时希望清账小组能够适应建筑行业的特点，运用特殊的处理方法，提高清欠清收的效率。
董事长卢大伟还对各单位的工作进行了有针对性地点评，对取得的成绩给予了肯定，在分析大的宏观形势基础上，作出了判断，提出了“提升业务水平、强化过程管理、尽收历史欠账”的总体要求。为此他要求集团公司上下努力做到以下几点：一是提高效能，提升工作执行力。经营班子要减简机构和人员，不断提升业务水平，提高机关效能，提升执行力。二是精细管理，紧盯工作目标。每名董事按要求完成任务，保证集团公司的正常运行。明确业务承接方向，选好区域，择好甲方，把好项目经理的准入关。做好每个项目的过程管理，去年推出的财务管理流程要落实到位，每月、每季都要进行督促检查。三是学会深耕，狠抓工程质量。狠好每项工程的质量，以过硬的质量赢得信誉和口碑。每到一个地方就要扎根当地，做好深耕工作，维护好关系与人脉，拓展业务。四是全力以赴，做好清欠清收工作。欠债还钱是天经地义的事情，至于如何处理利息，大家可以先民主后集中，形成方案，狠抓落实。同时要求法务等各职能部门、建设公司、子公司都要尽职尽责，把自己的工作做好，让集团公司有个好的起色。