精诚团结提振信心 齐心协力共克时艰
集团公司召开2023年中工作会议
卢大伟 赵云中 叶长青 卢晓斌出席
7月20日，集团公司在机关大楼六楼会议室召开2023年中工作会议。控股集团董事长、建设集团执行董事长卢大伟、总裁赵云中、建设集团副董事长叶长青、控股集团副董事长卢晓斌出席会议并讲话。全体董事、各建设公司、子公司负责人、部分项目经理代表和集团经营班子成员一起参加会议。
会议在《新东阳之歌》嘹亮的歌声中开始。
随后，各建设公司、子公司的负责人和集团各职能部门领导分别汇报了2023年上半年的工作和业务经营情况，存在问题及原因，同时围绕如何做好下半年的工作进行交流发言。部分项目经理代表作了工作经验介绍，并从项目经理的角度出发提出了建议。与会董事根据当前建筑业形势和集团的现状，结合自身的业务经营情况，提出了经营改革和管理模式变革的一些想法与思路，并表示将在新环境下积极拓展业务，齐心协力共克时艰。
上半年，全国经济增速达到5.5%，但房地产建筑业在各项政策的刺激下复苏缓慢，不尽如人意。集团公司完成建安产值和新承接业务比往年有所滑落，但新承接项目中的公建类项目占比达70%，房地产类仅占21.6%，转型升级成效明显。集团公司与国企混合制改革工作取得了突破，成功组建了控股子公司——浙江义阳建设有限公司，并获得“建筑工程施工总承包壹级”资质证书，参股了浙江晟阳建设有限公司。5月26日，集团公司又成功控股了一家绿色建材公司，为集团由传统建筑向工厂化、绿色化建筑转型发展提供了快车道。
集团公司紧抓质安管理，半年里荣获钱江杯1项，双龙杯优质工程2项，省标化1项，市标化1项，绿色施工示范工程1项，获实用新型专利4项，浙江省工程建设标准1项。新申报发明专利1项，实用新型专利5项，省级工法1项。新组建的成本部、财务结算中心运行正常化，财会管理更趋规范，保持资金运转通畅。法务审计服务进一步深入。
在听取大家发言后，控股集团副董事长卢晓斌提出了“只要你有直面问题的决心，就有解决问题的信心，才有处理问题的方法”的工作理念。从（中国）有限公司建设的角度要求大家做到“别人没做好的，我们先做好；别人没想到的，我们先想到”。
建设集团副董事长叶长青则通过2个案例阐述了“区域公司应加强监督在先，做好服务在后；而经营班子则应做好服务在先，加强监督在后”的管理理念。
集团总裁赵云中在会上对大家提出了五点要求：一是提振信心，尽管现在我们面临一些问题和困难，但新东阳的活力仍然存在，熬过了冬天，就是春天。二是严抓质量安全决不放松，上半年得了一只钱江杯、两只双龙标，6月底义乌拨浪鼓学校项目接受了国家住房与城乡建设部的质安检查，顺利通过“建筑业的国考”，通过创杯培养了一支队伍，有利于今后承接业务。三是强化精细化管理，促进项目降本增效。区域公司与项目部管理上要进一步配合，精打细算，重复的事要用心去做。四是要下决心、动真格，抓好欠账清收工作。集团公司已到了生死存亡的关键时刻，只有做好欠账清收工作，血液回流，才能恢复活力。五是精简机构，提高办事效率。利用好自动化、数字化和智能化的办公条件，能上网就上网办理，减少人力成本。
最后，集团董事长卢大伟作总结讲话。他说，上半年尽管承接业务有所滑落，但与国有混合制改革取得可喜的成果，新成立的财务结算中心、成本部运行正常发挥其应有的作用，质安管理在保平安的基础上，争杯和创标化工作取得成效。下半年 ，集团公司要趁着刚刚出台的扶持民营企业31条的优惠政策，做好长远发展的谋划。董事会层面要做到二条，一是将依据现状再研方案，解决历史遗留问题，缓解资金瓶颈；二是各董事要按照签订的责任书完成任务，确保集团公司有一定的业务量，维持正常运行。经营班子层面应该抓好四项工作：一是要内培外引专业技术人才，提高对项目的预决算及综合评估能力。二是提高效能，提升工作执行力，加强管理练好内功，做好服务，遇到问题及时解决，提高审批方案的时效性。三是继续保持创杯争优的好势头，采取各种措施，加大力度增加省级及省级以上的优质杯项目的数量。四是要精诚团结，分工不分家，杜绝扯皮现象产生，减少内耗。各部门要对照年度工作重点逐项对比狠抓落实，极力争取完成年度目标任务。